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传统商业模式和产业格局的改变

 


所谓传统的商业模式就是:厂家——代理商——零售商——客户。而产业格局就是产业规划后实施的结果。互联网时刻在发生改变,它们也不例外。


移动互联网的出现带动了开放平台,开放平台是在第三方贡献内容,更好的凝聚用户。另外有第三方的开发平台,苹果的AppStore,谷歌也开放了搜索的API。


现在在互联网,特别是移动互联网时代,价值链拉长,现在移动价值链已经很长了,我们可以看看,iPhone、iPad的出现改变了游戏规则,通过IOS的操作系统和客户端软件,对社会化的软件有审查,使移动互联网有别于我们传统互联网的商业模式。


移动互联网很好的培养发烧友,快速的获取市场反馈和创意。微软开发新版PC操作系统往往需要几年,而谷歌升级Android一个版本需要8个月,小米公司每周发布一个小米手机OS新版本。小米公司采用快速迭代的开发模式,每周发布的新版本保持后项兼容,每次平均更新5-10MB,鼓励用户刷机并反馈意见。另外,传统的电信运营商向用户收费,ICP五的商业模式主要是利用人气来吸引广告费,ICP还可以向用户受注册费,服务订制费或游戏刀具费。奇虎360创新商业模式,实行核心安全产品,浏览器,360恩保险箱和360游戏官价全部免费。360搜索引擎也承诺不嵌入广告。互联网的包月模式使得在包月网速或者流量限度内的各种通信不再另收费。基于智能终端的不作为电脑业务管理的VOIP也在此范围内。Facebook提供专用程序下载,登录Facebook帐户后在朋友栏上会显示电话图表,只要点击就能与朋友免费聊天。


手持智能终端与平板电脑的界限模糊。苹果抓住了移动互联网的机遇,将产品的服务紧密结合,实现了整个产业链的垂直结合,不仅是技术创新还是商业模式创新。诺基亚满足在功能手机上的业绩,向智能手机的转型上反映迟钝,在06年就推出了向移动互联网转型的口号,但缺乏行动。IBM出售PC业务,近年来60亿美元收购云计算与管理软件公司,现在生产性服务业收入已占70%,成功实现转型。


惠普错过了计算行业的重要转型期,包括平板电脑和云计算的兴起及移动互联网市场。戴尔一年来市场缩水20%,通过收购向数据中心软件、服务器提供转型。微软以98.5亿美元收购Skype,进军社交、网络电话和视频会议,收购AOL的专利。Oracle以74亿美元收购SUN,获得JAVA和Solaris两项软件资产,打造软硬件一体化供应商,进军社交网络服务。互联网企业入局手机产业链,互联网企业入局手机产业链,他们并不看中从手机硬件获利。电信运营商也纷纷向移动互联网进行转型,中国电信去电信化,规模经营和流量经营,做智能管道的主导者,综合平台的提供者,内容与应用的参与者。中国联通注重规模增长与协调发展及创新变革。中国移动聚焦智能管道+开放平台+特色业务+友好界面。


现在科技行业领头羊十年一大变,移动互联网引领当代时尚。1990年电信公司和电脑厂商霸占了10大公司的细微,IBM市值占10大公司总市值的35%。这些图可以看到科技行业领头羊十年一大变。


不管怎么样,这些变化我们融智会场都看在眼里,因为这些都会影响到我们的产品:会议签到系统。所以跟紧互联网变化的步伐,始终是我们必须坚守的使命。


 

   

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